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為全面提升班組長理論素養(yǎng)和專業(yè)技能，夯實公司車間、班組基礎(chǔ)管理水平，構(gòu)建“六型”班組管理體系，2023年9月下旬至10月上旬，物產(chǎn)工投公司組織各級基層班組長，分三批進行“班組建設綜合能力提升培訓”活動。

培訓講師從黨的二十大精神解讀、身心健康新理念、班組管理和建設，再到班組管理案例分析及班組能力建設等五個專題進行授課。

課堂上，全體參訓人員在各位講師的指導下，運用生動的事實案例開展分析研討，大家主動思考、互動交流、親身體驗，不斷強化對日常班組里發(fā)生的普遍性問題進行邏輯思考、尋根糾源、破題解難。同時，結(jié)合現(xiàn)場觀摩“張永樂技能大師工作室”，啟迪班組長們在工作過程中擦亮慧眼，在生產(chǎn)作業(yè)中實施小技改，在班組建設中探索新路徑，真正實現(xiàn)理論與實際的有機融合。

每一批培訓結(jié)束后，各級基層班組長紛紛表示，公司為我們搭建了一次拓展視野、全面提升的學習機會?；?/font>到崗位，我們會把學習培訓的所學所得融入到班組自身建設和班組成員技能素質(zhì)培育與提升中去，為物產(chǎn)工投整體打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的基層產(chǎn)業(yè)工人隊伍，發(fā)揮出班組長“兵頭將未”的核心和紐帶作用。